7月25日，仲夏时分，热浪来袭，金富士集团却迎来了一年一度为期两天的集团旅游节活动，这是集团为全体员工送来的清爽之夏福利。

    金富士集团为了丰富员工生活，释放工作倦意，以旅游补贴福利激发员工工作与生活热情，通过员工外出旅游的方式促进员工之间相互了解，增强团队意识与团队协作能力，同时增加员工对公司的归属感。

    我们都清晰明白，一个企业的发展有三种重要力量：学习的力量，团队的力量和品牌的力量。其中可见团队在企业营销管理中的重要地位。而团队管理工作不同于一般的工作，它是一个管理矛盾的过程。因此，我们一致认为，“玩”是让团队融合为一的最佳方法，任何团队都是一样，企业团队更是如此。

    尤其在新常态的影响下，把团队管理提升到团队营销的高度，将成为企业发展的新态势。因为只有建立和完善团队营销模式，才能从根本上解决企业与终端“整体接合”的问题。团队营销模式的优势主要体现在三大方面：

    一是营销团队的业绩。这不只是管理层非常关注的事情，还是团队中个体都会自觉关注的事情，这也促使团队内个体利益与整体利益趋于一致化。企业引入企业营销模式，甚至可以有效解决企业内部互挖“墙脚”、外部营销“撞车”等问题。

    二是通过群策群力，调动企业团队所有资源和一切积极因素，更好地实现企业的整体目标。发挥团队营销的最大效能，能将企业的各个职能与终端进行更好地衔接。试想，当我们告诉客户，有一个强大、专业的团队为其专门服务，客户会怎么想？同时，这也可以有效处理各工作分工的问题，明确“一线”“二线”工作的具体职责与协作。

    三是在营销团队中，团队人员共同向着同一目标进发，并逐步强化员工的专业特长，从而使团队员工自身的能力建设、学习水平同团队整体业绩得到巨大提升。

    我们相信，立足市场营销理念，打造团队营销模式，实现从企业管理到终端店面的资源整合及转化，将为最终消费者创造最大的让利价值，使终端消费者满意最大化，使“企业—终端—消费者”产业链得到完美衔接，创立出属于适合企业长远发展“三赢”模式。